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东风日产襄阳工厂: 推行“抢单制” 释放新潜能

2022-05-13 09:57:31襄阳日报

  “这个项目我们团队可以做。”“我们团队可以完成这个项目。”……近日,在东风日产襄阳工厂课题“抢单制”发布会上,不到一个小时的时间里,涉及经营、研究等的16个课题被一抢而空。

  为了打破部门壁垒,充分释放员工活力,东风日产襄阳工厂创新推出“抢单制”课题攻关模式,以解决生产经营过程中遇到的实际问题为导向,通过“抢单”这种参与度更高的模式,激发员工主动承担课题的意愿,更好发挥能动性,提升团队协作能力,使企业的创新创造潜能得到充分释放。

  “我们目前已经发布两批共36个‘抢单制’课题,都是生产经营过程中遇到的难点、痛点问题。”东风日产襄阳工厂工业工程科科长裴顺云告诉记者。

  为了确定“抢单制”课题,东风日产襄阳工厂成立了由专业部门人员、专家人才、劳模工匠、青年骨干组成的专家评审团,负责课题筛选、评审、方案研讨、过程指导和项目验收,同时制定了有针对性、含金量高的奖励机制,激励大家参与“抢单”。

  提起“抢单制”课题攻关模式,东风日产襄阳工厂总装车间系长黎向阳热情高涨。通过“抢单”,他们团队完成了“总装科噪声改善推进”项目,因为成果显著,不仅赢得了奖金,也为所在科室赢得了先进评价积分。

  黎向阳告诉记者,他们团队成员来自不同部门,有效促进了思想、知识、专业、技术的相互渗透和自动集成,有助于快速找到解决问题的办法,“大家集思广益,在短短2个月时间里,通过反复调研、测试、论证,找到了最好的解决方法,将高速普通电池电枪更换为系统蓝牙电枪,解决了总装车间八个点位的噪声改善问题。”

  随着“抢单制”课题攻关模式的深入推进,工厂内部“自由组合+跨界合作”的团队更多了,基层员工参与创新的积极性更高了。截至目前,前两批共36个“抢单制”课题均顺利完成,共有133人次参与“抢单”,有效推动了企业内部人力资源有效共享,既提高了企业的生产效率,又提升了企业整体创新能力。

  “目前我们正在筛选第三批‘抢单制’课题,课题范围将更广、数量将更多。”东风日产襄阳工厂党委书记、总经理黄开勇告诉记者,工厂将深入推进“抢单制”课题攻关模式,高效解决来自一线的需求,创新管理方法,为企业综合竞争力提升以及高质量发展注入新的活力。

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